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项目风险的识别

哦哦， 项目风险识别好难哦，就像是找宝藏一样，要找那些可Neng让项目不顺利的东西。我们得用好多方法， 比如说头脑风暴啊，历史数据分析啊，SWOT分析啊，把这些可Neng的风险dou找出来ran后记下来一个dou不Neng少。

行吧... 表格来了哦： 风险名称 描述 发生概率 潜在影响 技术难题 技术实现困难 50% 项目延期 资源不足 人力资源或物资短缺 30% 项目成本增加

项目风险管理的步骤

接下来啊，我们要对这些风险进行评估。这个评估啊，就是kankan这些风险有多大概率会发生，会发生之后会有多大多坏的影响。 拭目以待。 ran后我们还要给这些风险排个队，kankan哪个风险Zui重要，哪个次要。

风险评估的方法

风险评估嘛，我们得定量和定性一起用。定量就是算一算，定性就是kankan。比如说我们可Neng会用个表格，kankan每个风险的概率和影响，ran后算出个总分。

项目风险管理的重要性

项目风险管理真的hen重要哦， 就像给项目穿了个保险，可yi保护项目不受伤害。我们要一直Zuo，一直Zuo，直到项目完成。

风险应对策略

让我们一起... 评估完风险之后我们就要想怎么对付这些风险了。有时候我们可yi避开，有时候可yi减轻，有时候只Neng接受，有时候还可yi转移给别的人huo者公司。

制定应对计划

我懵了。 我们得给每个风险dou制定个计划， 比如谁负责，什么时候Zuo，需要什么资源。这样，我们才Neng确保风险被好好管理。

火候不够。 项目风险管理就是让项目不出现问题，让项目Neng顺利完成的魔法。我们要用心去Zuo，才Neng让这个魔法生效哦。